Para darles una opinion de la teoria de TOC, en la programacion de obra se muestra a continuacion un ejemplo.

10 LOSAS DEPORTIVAS
Se trata de elaborar la programación de la ejecución de 10 losas deportivas.
Primeramente calculamos la hora hombres HH para hallar nuestra actividad restrictiva.

Actividad restrictiva
Es la actividad que requiere de mayor número de horas hombre, esta es la actividad que decide el ritmo que va a tomar la ejecución de la obra.

Demolición de piso de Co y falso Piso…………….1000 días
 

 
Actividades con mayor Tu. Después de la actividad restrictiva
 

Después de la actividad restrictiva seleccionamos, las actividades que le siguen y también tienen cierta cantidad de días elevados.
Losa de concreto f'c = 140 kg/cm²…………….…..80 días
Piso e=3 cm pulido sin color………………………….80 días
Compactación subrasante c/ equipo…………….50 días
 
Para este ejemplo, decidimos darle 40 días a la actividad restrictiva, de modo que se utilice, 2.5 de capataz en esa partida, y de seguridad a que se realice adecuadamente ese trabajo.
Otra decisión tomada también es que se va a trabajar en 2 frentes, y por eso nos sale los Tp de las actividades con mayor dias de la siguiente manera.
Losa de concreto f'c = 140 kg/cm²…………….…..40 dias
Piso e=3 cm pulido sin color………………………….40 dias
Compactación subrasante c/ equipo…………….25 días
 
 

Dividiendo Tu entre Tp obtenemos f, el cual nos indica para hallar las cuadrillas que se necesita de cada partida, que también nos servirá posteriormente en el cálculo de RECURSOS DIARIO

 
Seguidamente calculamos los recursos diarios requeridos
El cual se realiza, multiplicando RECURSOS UNITARIOS por el f

Nuestros requerimientos no puede estar en decimales, por lo tanto debemos llevar a números enteros, en el siguiente cuadro se muestra, el requerimiento por cada partida, que está identificado por su respectivo id.
                  

 Dando los tiempos convenientes, de acuerdo a la secuencia de actividades, y las relaciones que puede existir entre ellas, ya sea de:
 inicio- inicio
inicio-fin
fin-inicio
Fin-fin.
Realizaremos nuestra red aplicando el MÉTODO DE PRECEDENCIAS
Para este ejemplo en especial las partidas que se encuentran en la ruta critica están en cuadros rojos, y son fáciles de identificar debido a que el HT=0
ES: inicio temprano
LS: inicio tardío
D: duración
HT: holgura total
EF: final temprano
LF: final tardío

Finalmente, obtenemos la ruta crítica.
4 – 5 – 3 – 6 – 7 - 8 – 9 – 10 – 12  - 13 (finish)

 
Ahora pasamos a la representación grafica en las barra Gantt.
Con esta grafica lo que se busca es plasmar todo el trabajo con el calendario, no se considera los domingos, y los días festivos para el país,
mediante estas barras Gantt obtenemos información directa, del dia de inicio y final de cualquiera de las partidas que deseamos saber, también mediante estas graficas sabemos cuál es nuestra ruta critica.
En esta parte veremos los modos de programar.
ASAP, en este análisis, se aplica el principio de LO MAS TEMPRANO PSIBLE, la idea es el de hacer las cosas lo antes posible, y tener menos trabajo para el final.
ALAP, en este análisis, se aplica el principio de LO MAS TARDIO POSIBLE, la idea es el hacer las cosas a última instancia, y al inicio ir adecuándonos al trabajo.


En las barras se observa claramente la diferencia que existe entre estos dos métodos, esto también se ve reflejado, en la cantidad de recursos que se va requerir por día, mas adelante se mostrara otra grafica que refleje todo lo mencionado.

 
Recursos diarios necesitados.
En esta parte del trabajo hallamos la cantidad de mano de obra necesaria.



 
 
Curvas S: mediante la grafica, %costo acumulado semanal vs tiempo (semanas)
Se comprueba que siempre que la curva del alap está por debajo del asap

costo acumulado-tiempo
semana	asap	alap
S-00	0.00	0.00
S-01	2.46	2.46
S-02	4.91	4.91
S-03	7.37	7.37
S-04	9.94	9.94
S-05	12.55	12.55
S-06	15.69	15.69
S-07	20.17	19.21
S-08	26.55	21.70
S-09	27.23	22.87
S-10	28.24	26.84
S-11	29.25	29.25
S-12	38.13	38.13
S-13	44.85	44.85
S-14	50.42	50.42
S-15	55.99	55.99
S-16	61.56	61.56
S-17	67.13	67.13
S-18	74.14	74.14
S-19	77.19	77.19
S-20	79.25	79.25
S-21	81.30	81.30
S-22	83.36	83.36
S-23	85.41	85.41
S-24	93.65	93.39
S-25	100.00	100.00

 
CONCLUSIONES:
Siempre se va forma la curva S, en la grafica, costo acumulado-tiempo.
El numero de recursos diarios requeridos, es un reflejo del como se ha programado, y también esto nos dice cuan provechoso podría ser, el ejecutar la obra mediante esa programación.
Definitivamente la actividad crítica es la que define el ritmo de la obra.
Es fundamental el uso del método de las precedencias, ya que este método nos facilita, más o menos una secuencia del cómo se va a llevar el proceso constructivo.
RECOMENDACIONES:
Se recomendaría, que antes de empezar a programar en el Project practicasen en otros programas como el Excel.
También se les recomienda hacer primero sus diagramas de red en un block y luego ver la factibilidad y trabajabilidad, con se se podría aplicar en la obra.
No programemos por programar, primero analicemos, el espacio que se tiene en la obra, también si realmente vamos a trabajar discontinuamente, porque debemos analizar a detalle la cantidad de trabajadores para la obra, y a la vez también de los mismos.